9月27日，陜煤集團在渭化公司舉行神渭管運、渭化、陜化三個單位年度人力資源重點工作督導(dǎo)調(diào)研會。調(diào)研團由陜煤集團人力資源部、化工集團、人力資源優(yōu)化項目組及專家組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員組成。公司黨委副書記、工會主席賈健喜及人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加會議。

會議由聽取匯報和調(diào)研討論兩個部分組成。人力資源部部長代表公司進行人力資源重點工作匯報，就公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動用工現(xiàn)狀、人力資源優(yōu)化及工資總額管理情況進行了全面闡述，重點對公司“十四五”人力資源規(guī)劃、八項考核指標(biāo)、定編定員、人力資源優(yōu)化工作亮點及存在問題進行了深入分析匯報。

賈健喜表示，陜化公司近年來緊跟國企改革及陜煤集團管理導(dǎo)向，在組織機構(gòu)、定編定員及勞動用工管理中創(chuàng)新舉措、成效顯著，員工總量逐年下降，勞動生產(chǎn)率指標(biāo)超額完成了陜煤集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。伴隨著陜化高質(zhì)量發(fā)展，公司在定編定員及人力資源優(yōu)化工作的難度及挑戰(zhàn)不斷加大。在后續(xù)工作中，陜化將以陜煤集團“十四五”人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，立足公司實際，橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)Ρ妊a短板，持續(xù)優(yōu)化管理。

陜煤集團人力資源部、化工集團、人力資源優(yōu)化項目組及專家組分別對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行了調(diào)研問答，重點對定編定員存在的問題及差異逐項討論分析。

陜煤集團總經(jīng)濟師李聰進行了總結(jié)發(fā)言。他表示，本次督導(dǎo)調(diào)研的根本目的在于對集團公司近兩年人力資源優(yōu)化工作的推動及技術(shù)支持，挖掘各單位在人力資源優(yōu)化工作中的共性難點問題，推廣個性亮點及先進做法。希望各單位高度重視、認(rèn)真執(zhí)行，緊抓國際、國內(nèi)能源行業(yè)大好時機，提高人力資源整體水平，助推集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展。同時對人力資源優(yōu)化八項考核指標(biāo)進行了深入詮釋，指引各單位將人力資源優(yōu)化的重點放在解決“人”的問題上，通過八項考核指標(biāo)分析問題、尋找差距，提出解決方案，將人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從用工方式入手，改變現(xiàn)有用工現(xiàn)狀和趨勢，同時對下一階段招聘工作提出了更高要求，從源頭上解決人力資源優(yōu)化的根本問題。

本次會議項目組代表為西安科技大學(xué)張偉副教授，專家組由陜焦、蒲潔能化公司人力資源及生產(chǎn)部專家組成，參會單位為化工板塊行業(yè)相近單位，不僅是督導(dǎo)調(diào)研，更是一場人力資源對標(biāo)交流及專業(yè)知識的巔峰交融。通過本次調(diào)研，明確了公司下一階段工作思路及方向，對公司“十四五”人力資源優(yōu)化提升具有重要的戰(zhàn)略意義。（人力資源部  劉敏）