陜化塑業(yè)公司承載陜化集團成品塑編包裝袋的生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)，截至2022年年中，塑業(yè)公司實現(xiàn)利潤78.09萬元，同比增長69%，達成經(jīng)濟效益的歷史突破,經(jīng)濟效益彰顯塑業(yè)公司以環(huán)保改革堅守國企責任擔當，以技術(shù)改造強化制造基礎(chǔ)能力，以管理創(chuàng)新提升綜合集成水平的改革成果。

環(huán)保改革 逐競綠色發(fā)展道路

伴隨國家、行業(yè)環(huán)保形勢的日益嚴峻，塑業(yè)公司從對標實踐出發(fā)，著力于粉塵治理和VOCS煙氣治理兩項重點工作，以實績實效踏上以環(huán)保促改革，以改革促發(fā)展的綠色可持續(xù)發(fā)展道路。其一是引進噴霧除塵裝置，加速粉塵沉降，解決拉絲崗位粉塵逃逸問題；其二是更換環(huán)保性能和涂印效果更優(yōu)良的水墨以及煙霧更小的10#白油，促使塑編布卷在圓織崗位及印字崗位煙氣的減量釋放；其三是對內(nèi)粘崗位煙氣收集管道系統(tǒng)進行封閉改造，升級VOCs收集效率。

技術(shù)改造 筑牢實業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

提質(zhì)增效是企業(yè)全面進步、全面過硬的力量支撐，是促進企業(yè)良性發(fā)展的助推器。塑業(yè)公司以點發(fā)力，筑牢從扁絲到布卷到袋片整條環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)沿線，為設(shè)備平穩(wěn)安全生產(chǎn)和技術(shù)人才的預(yù)留打好基礎(chǔ)，年預(yù)計創(chuàng)效40余萬元。一是因地制宜，對扁絲運輸車進行升級改造，在絲車上層圍邊焊接圓形鋼條，一舉攻克因廠房條件限制帶來的磕碰損耗，大幅度減少圓織剝絲量、拉絲工段廢絲吸絲量以及回收工段工作量；二是對圓織機進行圓鋼筘軌道改造，實現(xiàn)檢修技術(shù)突破，解決牽引過程中的起毛絲，扼殺飛梭安全隱患；三是對裁剪工段氣源管線進行改造，消除裁剪工段布卷上輥難及袋片搓口累問題。截止2022年6月，年累計完全次品率達4.72%，同比下降0.23%。

管理創(chuàng)新 蓄力綜合效能提升

在疫情持續(xù)籠罩、兩大生產(chǎn)要素：原材料、用工成本普漲的社會經(jīng)營環(huán)境下，輕工制造企業(yè)面臨的是前所未有的復(fù)雜局面和風險挑戰(zhàn)，塑業(yè)公司從管理綜合效能提升出發(fā)，鋪建ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，達成財務(wù)管理、倉儲管理、數(shù)據(jù)報表、合同信息等職能模塊的功能性升級，同時，在標準化填報辦公的推動下，實現(xiàn)職能業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的自動響應(yīng)，相互制約監(jiān)督，形成系統(tǒng)化聯(lián)動審核，為構(gòu)建一體化辦公、均衡化生產(chǎn)、協(xié)同化資源調(diào)度的現(xiàn)代化信息化企業(yè)打好功能基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)企業(yè)政策推進的連續(xù)性和能動性。此外，手機端的開發(fā)也是一個亮點，公司各個層級的職能人員可以及時有效地查詢到公司產(chǎn)成品和半成品的產(chǎn)銷存情況、原料、輔料、材料的購進消耗倉儲狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靈活決策、做好公司產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和科學(xué)生產(chǎn)規(guī)劃提供信息依據(jù)。（塑業(yè)公司 李亞圓）