原料供應公司作為生產(chǎn)所需物資的采購、供應和管理部門，是把好采購物資質(zhì)量的第一道關口，結合質(zhì)量月原料供應公司在加強采購作風建設，提高物資到貨質(zhì)量方面開展作風建設啟動會，同時要求全體業(yè)務人員以制度為保障，以廉政為抓手，加強作風建設，提高行為規(guī)范，針對所有到貨物資，嚴格按照《材料驗收管理制度》開展到貨物資質(zhì)量驗收自查行動，提高物資到貨質(zhì)量。

提高業(yè)務能力，增強自主意識。要求業(yè)務人員定期下基層、赴分廠，熟悉分廠生產(chǎn)工藝流程；加強業(yè)務學習，熟悉所采購物資的化學性質(zhì)、物理特性；提高業(yè)務談判技巧及市場分析研判能力，做好波段采購，降低企業(yè)資金占用；增強質(zhì)量控制意識，持續(xù)強化案例警示作用，避免采購失誤而給企業(yè)造成損失。

把控源頭廠家，加強供應商管理。建立合格供應商名錄，提高物資入庫門檻，加強合同條款對供應商質(zhì)量考核約束，出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商永久列入黑名單，公平、公開、公正的評估和衡量供應商業(yè)績，挖掘和保留優(yōu)質(zhì)的供應商，及時淘汰不合格的供應商，讓企業(yè)的供應鏈具有持續(xù)的高度競爭力。

嚴把到貨驗收關，規(guī)范驗收程序。在接到采購計劃后，認真逐一核對每一條需求計劃的物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、材質(zhì)、執(zhí)行標準等物料信息，規(guī)范收集驗證產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告單等；提高物資入庫門檻，所有到貨物資必須經(jīng)過三方檢驗后辦理入庫手續(xù)，并建立抽查、跟蹤、記錄臺賬，避免不合格產(chǎn)品流入企業(yè)。

原料供應公司將在今后的工作中不斷加強隊伍建設，加強作風建設，規(guī)范采購行為，提高采購質(zhì)量，為企業(yè)帶來高質(zhì)量物資。（原料供應公司 王梅）