黨的二十大召開(kāi)在即，安全生產(chǎn)又處在四季度攻堅(jiān)階段，省內(nèi)外疫情點(diǎn)多面廣呈散發(fā)狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，磷銨分廠抓住四季度百日安全生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，聚焦一個(gè)“穩(wěn)”字，夯基固本，多點(diǎn)發(fā)力，主動(dòng)出擊，將穩(wěn)定發(fā)展的重任扛在肩上，全員行動(dòng)，責(zé)任到人，為黨的二十大勝利召開(kāi)和磷銨裝置安全高效運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定祥和的環(huán)境。

堅(jiān)守安全環(huán)保底線 全面營(yíng)造安全環(huán)境

特殊時(shí)期，安全是天。磷銨分廠堅(jiān)守安全環(huán)保底線思維，從嚴(yán)落實(shí)“三必須、五到位”原則，苦練安全管理內(nèi)功，落實(shí)“四安全”最強(qiáng)硬措施，打出精致安全管理“組合拳”。

國(guó)慶節(jié)前，磷銨分廠黨總支部結(jié)合磷酸和磷銨工藝清理，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全等問(wèn)題，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)提醒談話。各裝置區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定和制度，開(kāi)展全員嚴(yán)查習(xí)慣性違章活動(dòng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)糾違糾偏者和舉報(bào)違章者重獎(jiǎng)，對(duì)垢習(xí)不改屢次違章者加倍考核；特殊作業(yè)升級(jí)管理，堅(jiān)持開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判分析，增加周檢頻次，重點(diǎn)加大開(kāi)停車期間、夜間、已發(fā)生過(guò)事故部位和易于遺漏死角部位的排查力度，建立問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)清單。建立 “三違”曝光臺(tái)，不分干部職工，違章就是風(fēng)險(xiǎn)，凡在工作中履職不力、出現(xiàn)違章行為者一律加倍連帶考核，已累計(jì)曝光20多人次，在“折面子、丟面子”的同時(shí)，讓每一位員工感受制度的公正和威嚴(yán)。要求分廠安全員監(jiān)管人員全天候現(xiàn)場(chǎng)巡查走動(dòng)管理，敢做“黑臉包公”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作、工藝清理及現(xiàn)場(chǎng)外委工隊(duì)施工不規(guī)范的 “三違”人員，現(xiàn)場(chǎng) “吹哨”停工，后進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。以裝置區(qū)為單位，各開(kāi)展一次危化品“無(wú)腳本＋雙盲”緊急救援演練活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)和安全防范能力，從人員、工藝，設(shè)備、環(huán)境等方面進(jìn)一步夯實(shí)安全管理的根基。

以提質(zhì)增量為重點(diǎn)  優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行水平

磷銨分廠以穩(wěn)定運(yùn)行為前提，不斷為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降本增效注入新動(dòng)能。一銨裝置暫停開(kāi)車，平衡系統(tǒng)生產(chǎn)，優(yōu)化節(jié)能減排措施。重申修訂《磷銨分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》，組建以分廠管理人員為主的應(yīng)急隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻做到雷霆出擊，第一時(shí)間應(yīng)對(duì)和及時(shí)排除險(xiǎn)情。全面開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律整頓，暫時(shí)取消工藝、設(shè)備技術(shù)管理人員節(jié)假日，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)，處理故障不過(guò)夜：嚴(yán)格員工請(qǐng)銷假制度，杜絕頂崗代班現(xiàn)象發(fā)生；增加節(jié)假日值班力量，加大夜班查崗頻次。強(qiáng)化裝置前后工段的融合管理，開(kāi)展工藝、設(shè)備技術(shù)管理人員團(tuán)建交流活動(dòng)，利用下班休息時(shí)間開(kāi)通網(wǎng)上直播授課培訓(xùn)，及時(shí)會(huì)診生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的“疑難雜癥”，為高效運(yùn)行提供解決方案。合理優(yōu)化工藝指標(biāo)，暢通上下游之間生產(chǎn)溝通機(jī)制，樹(shù)立上下游生產(chǎn)協(xié)作服務(wù)意識(shí)。做好設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作，密切關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況：工藝清理、檢修突出科學(xué)性、計(jì)劃性，最大限度縮短停車時(shí)間，努力提高工作效率，延長(zhǎng)系統(tǒng)運(yùn)行周期，持續(xù)降本增效，為市場(chǎng)源源不斷輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

高擎黨建引領(lǐng)旗幟 筑牢穩(wěn)定發(fā)展基石

人心齊，泰山移?！霸诙笳匍_(kāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，生產(chǎn)一定要穩(wěn)住，疫情要防住，讓職工生活不能受影響……”這是磷銨分廠總支委會(huì)上近期反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。

磷銨分廠嚴(yán)格落實(shí)公司防控辦工作要求，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，疫情防控責(zé)任與生產(chǎn)管理責(zé)任同步掛鉤考核。非特殊情況，出華州區(qū)人員一律不批假，嚴(yán)控人員流動(dòng)，減少疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。每次核酸檢測(cè)， 8名黨員服務(wù)隊(duì)員善始善終服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)。黨總支還成立了疫情防控應(yīng)急救援隊(duì)伍，防疫物資配備到位，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了充足的保障。

持續(xù)規(guī)范員工行為，磷銨分廠黨總支成立規(guī)范行走的4人督導(dǎo)監(jiān)督小組，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持督導(dǎo)2月以上，每天在管理群通報(bào)督導(dǎo)情況，員工上下班規(guī)范行走問(wèn)題有了很大改觀。近日，磷銨黨總支號(hào)召全體黨員向“三秦楷?！睆埵缯洹㈧裎魍緦W(xué)習(xí)，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

10月13日，10名黨員突擊隊(duì)員對(duì)蒸汽、氨氣、硫酸管線和外用能設(shè)施雜草、枝蔓進(jìn)行清除，徹底排除運(yùn)行隱患。磷酸裝置二系統(tǒng)作為公司設(shè)備管理先進(jìn)樣板已開(kāi)始打造。降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，為民謀福利是磷銨領(lǐng)導(dǎo)班子的履職之責(zé)。目前，磷銨DCS成功運(yùn)行并持續(xù)完善，礦場(chǎng)西擴(kuò)工程進(jìn)入行車安裝階段，2個(gè)萬(wàn)噸級(jí)硫酸儲(chǔ)罐和自行車棚改造項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地向前推進(jìn)。10月14日，磷銨黨總支召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)中省、陜煤集團(tuán)、陜化公司各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)安排二十大期間分廠安全環(huán)保生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

越是艱險(xiǎn)越向前。磷銨分廠堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字把關(guān)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，從嚴(yán)律己抓安全，靠前指揮盯關(guān)鍵，安排工作重落實(shí)，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，為黨的二十大勝利召開(kāi)創(chuàng)造了有利條件。（磷銨分廠 史華軍）