十月秋意濃，農(nóng)忙正當(dāng)時(shí)。為響應(yīng)國(guó)家保障糧食安全的戰(zhàn)略要求，落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)，陜化銷售運(yùn)輸公司積極作為，緊盯秋季市場(chǎng)銷售黃金期，科學(xué)布局，精準(zhǔn)施策，全面落實(shí)進(jìn)廠拉運(yùn)車輛“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸防疫措施，加強(qiáng)合同閉環(huán)管理，為耕地用肥提供充足的“糧食”，確?；适袌?chǎng)供應(yīng)及時(shí)高效，充分發(fā)揮陜化國(guó)企的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

統(tǒng)一思想，科學(xué)決策。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。銷售運(yùn)輸公司為著力打造“敢闖敢拼、奮勇爭(zhēng)先”的狼性銷售隊(duì)伍。首先通過每周一次的業(yè)務(wù)專題會(huì)、日?qǐng)?bào)、半月度簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行信息共享，科學(xué)研判，統(tǒng)一思想，嚴(yán)陣以待；隨后根據(jù)各大區(qū)所屬轄區(qū)地理優(yōu)勢(shì)，合理分配當(dāng)期銷售任務(wù)量，責(zé)任壓緊壓實(shí)，任務(wù)明確到人；最后通過每日競(jìng)價(jià)的激烈角逐，以能者中標(biāo)論英雄。

防疫保供，無縫銜接。在疫情多點(diǎn)散發(fā)，區(qū)域頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在秋收秋種不等人的農(nóng)耕時(shí)節(jié)，如何克服困難力保農(nóng)業(yè)用肥？如何接收四面八方的汽運(yùn)車輛安全平穩(wěn)運(yùn)輸？這是擺在陜化銷售運(yùn)輸公司面前的一大挑戰(zhàn)?！翱茖W(xué)應(yīng)對(duì)疫情、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)”是該公司防疫保供的策略，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)員與客戶方充分溝通，確保拉運(yùn)車輛在及時(shí)到位、安全可靠的基礎(chǔ)上積極參與競(jìng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于省內(nèi)疫情區(qū)及省外來廠車輛實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸管理措施，在各裝置區(qū)門口、廠內(nèi)包括高速路口共設(shè)立五個(gè)點(diǎn)，每天至少7人扎點(diǎn)指引，24小時(shí)值班制。本著“疫情不消、崗哨不撤”的服務(wù)理念，運(yùn)輸車輛自下高速“貼封條”到登記取票進(jìn)廠，指定路線行駛，最后到高質(zhì)量裝運(yùn)離廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人“跑腿”辦事，“一條龍”溫馨服務(wù)背后，是陜化對(duì)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的有力實(shí)踐。

自查自糾，落實(shí)有力。為確保合同完整性執(zhí)行有力，疫情防控措施落實(shí)得力，銷售運(yùn)輸公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大自查自糾力度，“一把手”帶隊(duì)不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為，依據(jù)相關(guān)制度通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)加考核，旨在提升銷售運(yùn)輸公司“有令必行、有禁必止”的作風(fēng)建設(shè)。檢查問題的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，值班人員反映口罩不夠用，當(dāng)天配發(fā)到位；高速路口無接車標(biāo)識(shí)，第一時(shí)間設(shè)立“陜化集團(tuán)接車處”醒目標(biāo)牌。

剛剛結(jié)束的黨的二十大會(huì)議，意義深遠(yuǎn)，指引性強(qiáng)。陜化銷售運(yùn)輸公司也將努力如報(bào)告中所說那般，在黨旗的引領(lǐng)下團(tuán)結(jié)成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”；在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，保持步調(diào)一致向前進(jìn)，確保公司上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，漂漂亮亮地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。（銷售運(yùn)輸公司  權(quán)悅林）