班組管理是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層、最基礎(chǔ)的執(zhí)行單位，加強(qiáng)班組建設(shè)就是通過行之有效的方法和手段，在班組內(nèi)部進(jìn)行文化塑培、平臺(tái)搭建，最大限度地激活班組成員生產(chǎn)組織的積極性、創(chuàng)造性，提升班組綜合能力。

創(chuàng)建“五型”班組是陜化公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有力抓手，是促進(jìn)班組高效運(yùn)行的催化劑。4月11日下午，磷銨分廠組織召開了“五型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)工會(huì)辦公室對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面解讀宣貫。大家針對(duì)班組建設(shè)遇到的實(shí)際問題展開討論，消除顧慮，形成共識(shí)。磷銨分廠以標(biāo)桿為引領(lǐng)，通過“三有三實(shí)”整體推進(jìn)班組建設(shè)。

一是有章有法，以“兩長四大員”為抓手，夯實(shí)班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。為了充分調(diào)動(dòng)班組全員參與班組建設(shè)的積極主動(dòng)性，一季度，磷銨分廠就率先在磷酸、二銨、一銨三大生產(chǎn)裝置化工班組設(shè)立“兩長四大員”，細(xì)化班組制度建設(shè)，明確各大員的工作職責(zé)。運(yùn)用績效獎(jiǎng)勵(lì)杠桿，建立起有效的激勵(lì)競爭機(jī)制，為班組管理注入新的活力。

同時(shí)，抓好“職工小家”“工人先鋒號(hào)”的建設(shè)，在班組成員中大力開展社會(huì)公德、職業(yè)道德等宣傳教育，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工養(yǎng)成陽光、健康的生活習(xí)慣。

二是有文有武，以“五型”班組評(píng)定細(xì)則為落腳點(diǎn)，充實(shí)班組建設(shè)謀篇布局。說到班組建設(shè)，自成體系的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法有很多，這些方式方法缺少陜化特色，直接拿來運(yùn)用往往“水土不服”。本次創(chuàng)建“五型”班組，不出格、不出局，以陜化一直以來一以貫之的班組建設(shè)為基礎(chǔ)，將規(guī)定動(dòng)作清單化，日常工作流程化，形成以落實(shí)制度促管理，加強(qiáng)管理增效益的良性工作局面。

三是有才有藝，以班組活動(dòng)為載體，敦實(shí)班組建設(shè)的活力和魅力。引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，聚焦小改小革轉(zhuǎn)化實(shí)施。以技術(shù)突破為引領(lǐng)，提出“解難題、提工效、促發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展思路，依托“王東偉勞模創(chuàng)新工作室”、質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)QC小組活動(dòng)等，針對(duì)工作中的技術(shù)難題、操作瓶頸進(jìn)行逐個(gè)突破，不斷提高操作水平，保證系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。把員工生日、戶外活動(dòng)、手指口述等班組活動(dòng)有效結(jié)合，組織開展形式多樣、健康向上的班組群眾性活動(dòng)，活躍員工精神文化生活，營造輕松、和諧、上進(jìn)的工作氛圍。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，科技的大力普及，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)不斷更新，對(duì)班組管理水平、員工綜合素質(zhì)提出了更高的要求。下一步，磷銨分廠在推進(jìn)“五型”班組建設(shè)過程中堅(jiān)持以“五型”考評(píng)細(xì)則為指導(dǎo)，積極推行安全環(huán)保、質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、效益成本管理等先進(jìn)管理方法，推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。（磷銨分廠 王向文）