“加強(qiáng)質(zhì)量支撐、共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”是2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題。質(zhì)量支撐重在過程把控，陜化公司通過嚴(yán)抓細(xì)管、優(yōu)化工藝、持續(xù)改進(jìn)等手段，嚴(yán)格工藝過程安全管控，不斷完善制度，加強(qiáng)隱患排查，注重工藝安全防控措施落實(shí)與檢查，各裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品產(chǎn)量不斷得以提升。

抓生產(chǎn)過程，首先要提高在崗員工的責(zé)任心，只有專心才能專事。加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律檢查，通過分廠值班人員對(duì)崗位勞動(dòng)紀(jì)律自查和公司崗檢抽查的形式，全面檢查在崗員工的精神狀態(tài)、報(bào)表記錄、巡檢質(zhì)量及操作執(zhí)行情況等。持續(xù)組織對(duì)各分廠工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖投用及報(bào)警處置的日常監(jiān)督及管理檢查。崗位值班人員對(duì)崗位工藝安全，即工藝指標(biāo)、分析指標(biāo)執(zhí)行情況、工藝報(bào)警及可燃有毒氣體報(bào)警處置情況，聯(lián)鎖投運(yùn)情況及崗位交接班情況進(jìn)行全面檢查，并在工藝管理群通報(bào)檢查結(jié)果。通過加強(qiáng)崗位勞動(dòng)、工藝紀(jì)律檢查管理，全面遏制違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。組織和開展橫大班桌面推演、“五懂五會(huì)五能”全員素質(zhì)提升活動(dòng)、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等多種形式活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)技能和安全應(yīng)急處置能力。

生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。公司持續(xù)深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓牢裝置運(yùn)行效率，重點(diǎn)關(guān)注公用系統(tǒng)裝置及前置工段的穩(wěn)定運(yùn)行，以調(diào)度管理為抓手，緊盯系統(tǒng)性關(guān)鍵指標(biāo)，確保系統(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)不偏離。抓好小時(shí)產(chǎn)量消耗，倡導(dǎo)“高產(chǎn)就是低耗”的理念，強(qiáng)化全員產(chǎn)量、消耗意識(shí)，以調(diào)度大班為單位開展生產(chǎn)、消耗競(jìng)賽活動(dòng)，點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)產(chǎn)量、時(shí)時(shí)抓消耗，確保日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)完成。抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同生產(chǎn)裝置瓶頸針對(duì)性制定重點(diǎn)監(jiān)控部位，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)因素降到最低。

穩(wěn)定源頭控制，通過加強(qiáng)科學(xué)配礦穩(wěn)定酸濃、含固量等各項(xiàng)指標(biāo)，確保磷銨生產(chǎn)過程穩(wěn)定可控、產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)煤種煤質(zhì)變化，科學(xué)配比摻燒和及時(shí)調(diào)整工藝，穩(wěn)定和提高氣化煤漿濃度和產(chǎn)氣量。加強(qiáng)鍋爐給水、循環(huán)水、脫鹽水等公用工程管理，通過對(duì)石英砂進(jìn)行更換、對(duì)循環(huán)水部分旁濾填料更換，逐步消除和完善循環(huán)水系統(tǒng)存在的問題。在生產(chǎn)過程把控方面，嚴(yán)格工藝指標(biāo)及相關(guān)參數(shù)控制。高溫高濕環(huán)境下對(duì)尿素粒子溫度及水分含量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)尿素粒子溫度及塔壁情況進(jìn)行調(diào)整風(fēng)窗，避免尿素粒子高溫造成粉化現(xiàn)象或因大量濕空氣進(jìn)入塔內(nèi)導(dǎo)致成品水分含量波動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)變化組織BDO進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行，調(diào)整負(fù)荷至最優(yōu)運(yùn)行負(fù)荷狀態(tài)，提升丁醇回收運(yùn)行質(zhì)量、BDO精餾采用波段操作，降低各項(xiàng)消耗。充分運(yùn)行漏點(diǎn)檢測(cè)工具，常態(tài)化開展漏點(diǎn)檢測(cè)，徹底消除系統(tǒng)隱患?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格把控原、燃料煤質(zhì)量關(guān)，確保降低實(shí)物煤實(shí)際入爐損耗。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)蒸汽跑冒滴漏管理，全面減少熱損，加強(qiáng)加大蒸汽浪費(fèi)排放管理以及日常能源使用管控。

為保持產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部組織開展節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施，培植新質(zhì)生產(chǎn)力，先后完成BDO一期甲醛蒸汽回收項(xiàng)目、450A循環(huán)水節(jié)能改造項(xiàng)目、BDO蒸汽凝液余熱利用項(xiàng)目、氣化除氧器乏汽回收利用項(xiàng)目、凝液制冷項(xiàng)目、動(dòng)力分廠汽拖改造以及正在實(shí)施BDO裝置余壓余熱綜合利用等項(xiàng)目。通過節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施，破解生產(chǎn)瓶頸制約產(chǎn)量提升的難題，同時(shí)降低能源介質(zhì)消耗，做到對(duì)能源的吃干榨凈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量的“雙豐收”。

質(zhì)量重過程，產(chǎn)量看結(jié)果，質(zhì)量與產(chǎn)量是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的兩個(gè)重要指標(biāo)，前者確定市場(chǎng)，后者確定效益。生產(chǎn)過程控制作為生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部日常工作的重要組成部分，過程控制以“工藝指標(biāo)為基線、工藝報(bào)警為紅線”，嚴(yán)抓細(xì)管保質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展和質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夯實(shí)基礎(chǔ)。（生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部 趙歡歡 秦文永）