2021年度，生產技術部在集團公司的正確領導下，在各單位的大力支持下，通過嚴抓細管,加大隱患排查力度和深度，減少和杜絕非計劃停車，進一步提升生產裝置精細化管理水平，確保各裝置“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行；通過優(yōu)化生產工藝、持續(xù)提升運行質量,刷新裝置產能，為公司完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。

嚴抓細管  生產裝置穩(wěn)定運行

生產技術部圍繞穩(wěn)定運行，首先從夯實工藝基礎抓起，嚴格各項工藝管理制度管理，抓勞動紀律和工藝紀律，抓工藝操作和巡檢質量，加大檢查力度和深度，組織各分廠、部室領導分組交叉進行現(xiàn)場互檢，工藝指標、報警設置、聯(lián)鎖投運情況檢查。堅持進行日檢、周檢、月檢、季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)前檢查等各項檢查工作。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題隱患及時通過微信工作群進行“晾曬”、會議上通報、下發(fā)整改通知單等形式協(xié)調督促分廠解決處理。其次嚴抓工藝變更管理，嚴格審核分廠工藝變更過程風險評估和預防措施的落實，規(guī)范變更管理過程管控。要求分廠對變更的工藝指標、聯(lián)鎖及技改組織員工進行培訓學習，并進行考試，確保操作人員對工藝變更熟知。尤其是嚴抓聯(lián)鎖摘除和投運的管理，對崗位工藝指標、連鎖、報警設置等進行監(jiān)督檢查，組織梳理系統(tǒng)聯(lián)鎖，對未投運的聯(lián)鎖列表跟蹤整改進度，每周在工藝管理群通報周計劃和周完成情況。通過不斷努力，裝置連續(xù)穩(wěn)定運行率不斷提升。

合成氨B系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行567天佳績。生產技術部持續(xù)跟蹤和解決生產瓶頸及運行短板，督促分廠嚴抓生產基礎管理，緊盯關鍵工藝指標，優(yōu)化系統(tǒng)運行，裝置產能不斷刷新，五大產品月產量不斷刷新歷史紀錄。

能效領跑 能效管理亮點頻出

氣化煤漿濃度通過工藝設備不斷提升和改造，目前穩(wěn)定在63.5%之上，達到行業(yè)先進水平。BDO蒸汽凝液余熱回收利用技改項目于2021年5月份投運，預計年節(jié)電量478萬度，年節(jié)能效益239萬元。2021年已完成的9項節(jié)能減排項目，年產生效益約為5700萬元。BDO一期炔化負荷不斷提升，日產BYD由之前的200t增加至220t，BYD生產負荷實現(xiàn)110%穩(wěn)定運行。2021年一銨裝置粒狀系統(tǒng)增加振網篩提高粒度質量，粒度指標由之前80%提升至90%以上。BDO分廠對一期甲醛副產蒸汽進行了提壓改造，每小時回收蒸汽量7噸左右，效益顯著。在線對合成氨冷凝器E1810/E2810進行了更換,更換后450A水質各項指標全部達標，氨壓機C2802蒸汽消耗降低約1.5t/h。磷銨管式反應器自10月21日開始試運行。目前，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，每天可提升產量140到160噸，產品圓潤度有所改善。

針對裝置能效領跑項目進行討論，確定了能效改進提升項目33項，制定了時間進度節(jié)點及相關責任人，積極推進項目實施。嚴格外用能管理,外用能檢查每月不定期進行，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系整改，并按照外用能制度對用能責任單位進行考核，對送能主體單位監(jiān)管不力責任按制度進行考核。圍繞穩(wěn)產和降耗，不斷完善對標管理。通過點點抓產量、班班抓消耗、事事抓落實，目前班組班班消耗對標已經形成初步習慣。并組織各生產分廠召開生產消耗與節(jié)能對標專題會，增補對標項目，修訂對標指標，確定對標標桿，進一步發(fā)揮對標管理在生產組織過程中的指導作用。

生產技術部作為節(jié)能主管部門，從生產點滴抓起，從裝置改造和優(yōu)化工藝入手，以穩(wěn)產促高產，以降耗增效益，在節(jié)能降耗工作方面取得了一定成績。付出就有回報，在今年5月份中國氮肥行業(yè)工作會暨七屆二次理事會上，授予陜化公司“2020年度合成氨行業(yè)節(jié)能先進企業(yè)”榮譽稱號，名列國家工信部2021年度重點用能行業(yè)效能“領跑者”第二名。

嚴管過程  筑牢工藝安全防線

為提高崗位人員的應急處置和事故狀態(tài)下的操作能力，要求各分廠認真開展了“崗位HAZOP分析”“桌面事故推演”及“一述兩清”工作，抓好落實并抓出實效，通過“桌面推演”和“HAZOP分析”把安全隱患辨別出來，把應急處置能力訓練出來。

全面排查重大風險隱患，注重工藝安全防控措施落實與檢查，持續(xù)跟蹤問題整改與防范措施的落實，筑牢防范化解重大風險基石, 提升管理水平。開展事故回頭望，按月統(tǒng)計歷年同期月份所發(fā)生的事故統(tǒng)計，要求各分廠組織學習并對制定的預防措施回頭望，針對季節(jié)性氣溫變化做好預防性措施，確保生產系統(tǒng)正常。完善票證管理等制度，規(guī)范票證審批管理,制定了《單位內部安全作業(yè)票證》管理制度，以規(guī)范化工清理作業(yè)。補充下發(fā)了《液體裝卸車管理規(guī)定（暫行）》，對各類液體裝卸車的職責、程序、流程進行規(guī)定。通過“桌面推演”和HAZOP分析，把每一個作業(yè)、每一步操作形成模塊化管理，提高安全生產掌控能力，切實提升本質安全水平。

黨建融入  助推工作出實效

生產技術部作為機關第三黨支部的生產黨小組，嚴格按照公司黨委及所在支部要求，組織部門黨員積極各項黨建主題活動，夯實理論水平，提高政治站位。突出主題學習，注重融入實際，圍繞企業(yè)“雙碳”“雙控”任務目標，緊密結合崗位實際，如何優(yōu)化指標、節(jié)能降耗，實現(xiàn)本質低碳發(fā)展。劃分黨員責任區(qū)，打造務實工作圈，建言獻策共計提出增產降耗、規(guī)范管理合理化建議20余條，為生產系統(tǒng)安全、高效運行保駕護航。

精益求精，追求卓越。生產技術部全體成員緊跟公司高質量發(fā)展的步伐，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)發(fā)展同頻共振，團結拼搏、銳意進取。在新的征程上,乘勢而上，奮發(fā)作為，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景繼續(xù)砥礪前行！