2023年以來，原料供應公司緊密圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持目標任務觀念，通過制定多種措施，落實管理責任，確保物資降本保供。 措施得力強保供 近期，因外部關聯(lián)因素導致我公司煤庫存量不高。為確保生產(chǎn)用煤，原料供應公司精心謀劃，積極主動，及時應對，安排專人前往榆林公司進行業(yè)務商談，經(jīng)過全天候業(yè)務探討，確保一天發(fā)運兩列煤；同時聯(lián)系運銷集團變更4月份發(fā)車計劃，確保水煤漿供應前維持原有庫存；此外，積極與礦點對接，優(yōu)先安排我公司發(fā)運。一系列措施確保煤供應得到保障，庫存逐步提升。磷礦采購方面安排專人駐礦協(xié)調催發(fā)磷礦運輸，催發(fā)貨、盯質量。加強與供應商的聯(lián)系溝通，深入基層解決各方面的問題和困難，經(jīng)過多方協(xié)調溝通，磷礦的發(fā)貨量和質量得到了有效提高。電石、甲醇采購優(yōu)質優(yōu)價為前提，始終圍繞采購量價組合最優(yōu)化為目標，認真研究市場價格變化，加強市場調研，研判市場趨勢，在確保生產(chǎn)需求的同時實現(xiàn)趨勢操作。 嚴控費用降成本 一直以來，原料供應公司充分利用1688網(wǎng)站平臺，引入市場競爭機制，邀請多家供應商參與競價，經(jīng)過多輪次競價，有效降低采購成本。目前，通過1688網(wǎng)站平臺競價廢酸倒運費、甲醇運費等各類費用大幅下降，對原料供應公司降低采購成本起到了有效作用。 盤活資產(chǎn)降成本 有效盤活庫存物資，原料供應公司業(yè)務人員樹立服務意識，深入生產(chǎn)一線，與分廠加強溝通，及時掌握所需物資情況，對于分廠需用物資，優(yōu)先考慮現(xiàn)有庫存物資，采取“以高代低，以大代小”等方式消化利用，既滿足了生產(chǎn)需求，又減少了資金占用量。2023年一季度共盤活物資73.89萬元。 原料供應公司將結合公司實際情況，通過找短板、對標桿、找差距、定措施，把開展對標工作融入到公司各項管理工作中去，以優(yōu)質采購服務生產(chǎn)經(jīng)營，為公司降本增效工作作出新的貢獻。（原料供應公司 侯孝國）
