科技發(fā)展部根據(jù)部門工作職責(zé)，提出新的成本管控思路，即從設(shè)計(jì)階段開始實(shí)施節(jié)能降耗。這種方法可以在產(chǎn)品生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，并且對(duì)生產(chǎn)管理過程成本有效控制也有積極的影響。

在技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，科技發(fā)展部就開始積極考慮為生產(chǎn)過程成本管控打好基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目降本增效目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇更加節(jié)能、環(huán)保、可靠的工藝和設(shè)備，降低能耗和污染物排放，減少不必要的成本。進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，包括設(shè)備、材料、人工、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?，為后期生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本管控工作打下基礎(chǔ)。引入項(xiàng)目成本管理機(jī)制，制定能效控制清單、建立成本控制目標(biāo)等，以便在后期生產(chǎn)過程中分廠進(jìn)行更有效的成本管控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)部門的需求和要求，在設(shè)計(jì)階段就考慮到后期生產(chǎn)成本管控的問題。

在設(shè)計(jì)階段，科技發(fā)展部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況考慮使用更加節(jié)能的材料和技術(shù)方案，為節(jié)能降耗創(chuàng)造良好條件。2023年，公司新建的兩個(gè)BDO容積5000m3的產(chǎn)品貯罐，按照設(shè)計(jì)院方案選用電伴熱為罐體保溫，需用電伴熱帶長(zhǎng)度6000米，科技發(fā)展部積極與相關(guān)分廠溝通，充分考慮目前BDO裝置低壓蒸汽富余和前期電伴熱維護(hù)成本較高的實(shí)際情況，向設(shè)計(jì)院提出優(yōu)化新建BDO儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)電伴熱方式改為蒸汽伴熱，有效利用BDO裝置富余低壓蒸汽，直接降低項(xiàng)目投資費(fèi)用62萬(wàn)元，每年可節(jié)約電耗成本105萬(wàn)元（按80%投運(yùn)率計(jì)算），折算富余低壓蒸汽成本后每年可節(jié)約72萬(wàn)元，同時(shí)可有效降低生產(chǎn)過程電氣維護(hù)成本。

此外，項(xiàng)目技術(shù)人員積極提出優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，最大程度地降低工程直接投資費(fèi)用。在尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目方案審核中，合理修改化學(xué)產(chǎn)品儲(chǔ)罐建設(shè)項(xiàng)目裝卸站鋼結(jié)構(gòu)方案，降低項(xiàng)目投資約100余萬(wàn)元。在技改項(xiàng)目實(shí)施中，動(dòng)力分廠新增空壓機(jī)廠房利舊BDO分廠一期電石卸車廠房廢舊材料，降低項(xiàng)目投資約30萬(wàn)元

降本增效從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始，這種新的成本管控觀念不僅可以降低項(xiàng)目投資成本，而且實(shí)現(xiàn)超前設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本管理?xiàng)l件，有效提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期目標(biāo)。相信通過大家的集思廣益降成本，齊心協(xié)力增效益，我們企業(yè)打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（科技發(fā)展部  任宏剛）