我的優(yōu)勢(shì)是什么？哪些不足需要改進(jìn)？我為什么能在這個(gè)崗位上？這是磷銨分廠慎思會(huì)上火辣辣的議題。

上半年工作已經(jīng)劃上圓滿句號(hào)，下半年工作如何改進(jìn)和提升？7月22日，磷銨分廠組織全廠管理人員召開“慎思會(huì)”，通過總結(jié)，分析和研究，肯定成績(jī)，找出不足，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索磷銨分廠生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，提高對(duì)生產(chǎn)組織的前瞻預(yù)判和理性認(rèn)識(shí)。

慎思明辨，臻于完善。慎思會(huì)上，磷銨分廠黨總支書記、廠長(zhǎng)屈小強(qiáng)要求全體管理人員自揭“傷疤”，開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出下半年改進(jìn)措施。陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班長(zhǎng)代表、分廠工藝技術(shù)員趙華明首先進(jìn)行了外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)分享。一石激起千層浪，分廠各主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員結(jié)合自己分管的工作，逐一剖析自身存在問題，如何讓自己的優(yōu)勢(shì)在下半年工作中得到充分體現(xiàn)發(fā)表個(gè)人意見。發(fā)言甫一結(jié)束，分廠領(lǐng)導(dǎo)就一一點(diǎn)評(píng)，并接受在座其他管理人員的認(rèn)真評(píng)判。

一場(chǎng)慎思會(huì)，“頭腦風(fēng)暴”效應(yīng)彰顯，共收到工作建議20多條。全廠管理人員在反思中找到了下半年的工作思路和目標(biāo)。從7月份開始，磷銨分廠按照“以礦定酸、以酸定產(chǎn)”模式組織生產(chǎn)，將增產(chǎn)降耗、低耗降本、提質(zhì)降本責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上，實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)和操作過程的精細(xì)化管理，為陜化公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磷銨力量。（磷銨分廠 史華軍）