2023年是陜化公司“降本增效”年，質量計量中心結合本部門工作特點和公司“降本增效”要求，組織召開分析技術員、班組長參加的部門“降本增效”動員會，會上大家集思廣益展開討論，提出各自建議，總結出質量計量中心“降本增效”的具體方法和要求，在2023年的工作中嚴格實施，具體情況如下：

第一，把好進廠原料、出廠產品質量和計量關，服務好生產，做好外用能計量可靠性管理。質量計量中心對進廠原料、出廠產品分析人員、磅房計量人員、取樣工進行崗位定期輪換，防止出現(xiàn)廉潔風險。技術員每周不定期抽檢進廠原料出廠產品，加強對分析數據準確性的監(jiān)督，中心值班人員每天查看比迪歐、煤化工、復肥三個裝置區(qū)進廠原料取樣監(jiān)控并發(fā)部門工作群，形成全方位監(jiān)督的高壓態(tài)勢，強化中心員工的紅線意識。

第二，在服務生產方面，技術人員時刻關注各分廠的生產情況，為分廠提供及時準確的分析數據。安全分析做到及時、準確。中心將各片區(qū)服務生產的情況每月進行統(tǒng)計，服務情況和技術員、班長、員工的績效工資掛鉤。每月例會上中心領導對各片區(qū)的質量監(jiān)督、生產服務、計量服務管理情況進行講評，多措并舉做好監(jiān)督和服務工作。

第三，強化全員成本管理觀念，消除質量計量中心在成本上消耗小，無潛力可挖的思想。中心主要從四個方面入手，一是思想上重視，營造全員參與的降本增效氛圍。教育員工樹立節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，班長、技術員在日常工作中加強監(jiān)督檢查，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。每月推選在降低成本方面有想法、有辦法、有成果的優(yōu)秀員工進行獎勵，激發(fā)全員成本控制和業(yè)務創(chuàng)利的內生動力。二是加強設備維護保養(yǎng)，延長分析設備使用周期。質量計量中心每臺分析設備都做到有維護責任人和負責人，定期對設備進行維護保養(yǎng)。對出現(xiàn)故障的設備中心設備技術員先進行自主維修，不能自主維修將相關情況報送領導，領導同意后再考慮外送維修，減少維修費用。三是考慮用國產儀器代替進口儀器，減少儀器購置費用，達到降本增效目的。四是優(yōu)化分析方法和程序，節(jié)約分析試劑，實現(xiàn)降本增效。目前，比迪歐檢驗室通過優(yōu)化庫倫水分儀分析方法，每周能節(jié)約庫倫試劑一瓶價值500余元，采用公司原料甲醇代替試劑甲醇每月能節(jié)約試劑甲醇購置費用500余元。

第四，做好員工培訓工作，在增效上下功夫。質量計量中心把加強員工培訓，提升員工技能當作增效的手段。為此，中心專門召開了2023年員工培訓專題會，安排2023年中心培訓工作。通過持續(xù)開展崗位輪換，使員工達到多能工的目的。通過分析培訓不僅使員工掌握如何分析，還要掌握異常數據處理，增強員工的責任意識。

近幾年是陜化實現(xiàn)效益大幅提升浴火重生的大好時期，我們要居安思危，共同努力，打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)，為陜化公司更好的明天添磚加瓦。（質量計量中心 高立東）