2023年，塑業(yè)公司定調(diào)“降本增效突破創(chuàng)新”年。開年以來，塑業(yè)公司對外果決行動，把握市場機遇，對內(nèi)技改突破，規(guī)范管理、提振員工精氣神，贏得高質(zhì)量發(fā)展的“頭彩”，為集團公司產(chǎn)品包裝成本把控再創(chuàng)實績。
波段采購，搶占市場先機
原料成本是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，降本增效的挖潛“糧倉”。春節(jié)節(jié)前，塑業(yè)公司研判生產(chǎn)主要原料聚丙烯、聚乙烯市場價格低迷的形勢，果斷出擊，于2022年12月至2023年1月，在1688平臺公開招標原料1320噸（其中聚丙烯招標1056噸，均價7723元/噸，聚乙烯264噸，均價8159元/噸），一舉拿下公司三個月的生產(chǎn)原料需用量。春節(jié)節(jié)后，原料價格一路攀升，市場聚丙烯均價突破8050元/噸，聚乙烯均價突破8500元/噸，此次波段采購操作預(yù)計節(jié)約資金43萬元。無獨有偶，在生產(chǎn)次級原料乙烯－醋酸乙烯共聚物（EVA）的波段采購操作上，塑業(yè)公司得標價為17993元，對比近期居高不下的市場行情，踩準市價低谷，預(yù)計節(jié)約資金3萬元。此次針對生產(chǎn)原料的精準“囤貨行動”，為塑業(yè)公司“降本增效”年開局打出漂亮的“第一仗”，更為集團公司產(chǎn)品包裝成本把控創(chuàng)出新實效。
氣源改造，提升設(shè)備效能
內(nèi)粘工段是內(nèi)粘編織袋生產(chǎn)承上啟下的關(guān)鍵單元。塑業(yè)公司從根除源頭掣肘出發(fā)，對該工段開展專線專用氣源管線改造，同比增大氣源流量約一倍。改造后內(nèi)粘崗位補氣效率大幅提升，減少約50%布卷爆膜緊急處理過程中造成的損耗，更進一步將因小瑕疵造成的窄袋片次品扼殺于無形，年預(yù)計降耗25萬元。同時，充氣效率的大幅提升，降低了內(nèi)粘崗位員工的勞動強度，為該崗位下一步科學合理的配置人力、提升員工操作技能、完成從“基礎(chǔ)操作關(guān)”到“攻堅克難關(guān)”的學習蛻變創(chuàng)出先決條件。
規(guī)范管理，提振員工精氣神
緊跟集團公司強化隊伍建設(shè)、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的戰(zhàn)略目標，塑業(yè)公司以班組管理建設(shè)為抓手，一是規(guī)范修訂各工段質(zhì)量管理考核細則，發(fā)揮制度的“強監(jiān)督”作用，在班組工作內(nèi)容的標準化、系統(tǒng)化方面強基固本。引導(dǎo)員工從“催著干”到“主動干”的自我監(jiān)督提升，全面激發(fā)基礎(chǔ)單元奮戰(zhàn)活力。二是對標集團公司“五型”班組管理模式，結(jié)合塑業(yè)公司人力結(jié)構(gòu)實際特點，施行統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)督交接班的政策，發(fā)揮出班組長懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精、會管理的基層管理者的作用，幫扶“吊車尾”員工進步克難，打造基層班組硬作風、創(chuàng)實績的戰(zhàn)斗堡壘，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，提振員工自我革新。
2023年，面對集團公司新時期提出的新目標和新要求，塑業(yè)公司將從增強全員創(chuàng)效責任能力出發(fā)，把落實降本增效目標的每一步扎實推進，對內(nèi)挖準挖實，對外創(chuàng)標革新，為集團公司發(fā)展大局做出新的貢獻。（塑業(yè)公司 李欣）
